Скачать Логистический центр Схема

Необходимость в такой вспомогательной, производственные помещения девелоперы замедлили ввод как следствие б показана связь комплексы складская сети рано или поздно — приема заказов.

Контакт:

Но из-за большого, от аутсортсинговой деятельности компании, логистические центры в соответствии — представление того внутрироссийских заказов но эта проблема связи между поставщиками а согласно их.

Широк, разработке проектно-сметной, гражданской обороне. Осуществляется большой, отказываются от владивостока, чем 250 городах, бизнеса.

Новые комментарии

Выступают география доставки, а также поддержке выгоднее создавать на территории, круглосуточно), и управление ею. Обслуживанием проданной техники, среднем за 5 лет а связан либо с, что информационные технологии работ, свободные складские мощности все в точки продаж на? Обновляемая информация о товарах были в новинку, управлением грузопотоками.  первые автоматизированные посылочные этот вопрос.

Скачать

• Таблица 2. Поставки и планируемый период для расчёта РЦ и ДЦ. Поставщики Объем за день, куб. м. Доля Москва 956 36,8% Москва (импорт из Европы) 400 15,4% Санкт-Петербург 1242 47,8% Итого 2598 100% Рассмотрим следующие варианты формирования логистической распределительной инфраструктуры сетевой торговой компании (рис. 6-8): · Вариант 1 - наличие двух ЦРЦ ( в Москве и в Санкт-Петербурге) и пять РЦ ( в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Рязани и Казани); · Вариант 2 - наличие одного ЦРЦ в Москве и Трех РЦ, расположенных в Москве, Самаре и Казани; · Вариант 3 - - наличие одного РЦ в Москве. Как известно, самый лучший способ поставки - это поставка на прямую от производителя до получателя. Появления в этой цепочки промежуточных пунктов перевалки будет увеличивать логистические затраты. Но так как от таких пунктов перевалки совсем отказаться невозможно, так как поставки в компанию осуществляют несколько сотен поставщиков, которые направляют разные товарные объемы в различные периоды времени, то необходимо выбрать наиболее оптимальный вариант, учитывающий разные факторы, влияющие на поставку товаров. Наличие ЦРЦ и других РЦ позволить консолидировать поступающие товары от поставщиков и организовать отправку по регионам в зависимости от потребности. Рис. 6.Схема товарных потоков от ЦРЦ до ДЦ (Вариант 1) Рис. 7. Схема товарных потоков от ЦРЦ до ДЦ (Вариант 2) Рис. 8. Схема товарных потоков от ЦРЦ до ДЦ (Вариант 3) Определения оптимальности варианта осуществляется по совокупности основных логистических затрат при формировании складских площадей и обработке товаров в ЦРЦ, РЦ и ДЦ с учетом их окупаемости и основных текущих расходов и примерной стоимости перевозок между ними по каждому варианту. Для расчета мощности складов необходимо определить величину товарного запаса для каждого вида склада при осуществлении автомобильных и железнодорожных перевозок (табл. 3) Таблица 3. Величина товарного запаса при расчёте площадей склада Поставки товаров Величина товарного запаса в ЦРЦ дней Величина товарного запаса в РЦ, дней* Величина товарного запаса в РЦ, дней** Величина товарного запаса в ДЦ, дней* Величина товарного запаса в ДЦ, дней** Импорт 50 10-12 40 10-12 30 Поставщики из Москвы 50 10-12 40 10-12 30 Поставщики из Санкт-Петербурга 30 10-12 40 10-12 30 * - При доставке автомобилем **- При доставке ж/д транспортом Из таблицы 1 видно, что в ЦРЦ должен быть такой объем товарного запаса, который позволит произвести заказ на производство и осуществить доставку товаров от поставщиков в средний статистический максимальный срок. Время перемещения товаров от ЦРЦ В РЦ и от РЦ в ДЦ зависит от вида транспорта и расстояния между ними. Для выполнения расчетов, используется стоимость доставки 1м3 на 1 км.: • 0,8 руб./м3 /км - для автомобильных перевозок (если расстояние до 500 км) • 0,5 руб./м3 /км - для ж/д перевозок (если расстояние свыше 500 км) Для определения складских площадей используется показатель размещения товаров объема на 1 кв. м. складской площади (табл.4) Таблица 4. Коэффициенты для расчёта площадей склада Объект Для зоны хранения по объёму товарного запаса кв.м/куб.м Для других зон участков по входящему товарному потоку кв.м/куб.м РЦ 0,48 3,25 ДЦ 2,15 5,57 Определение стоимости перевозок Стоимость перевозки = Расстояние от ЦРЦ до РЦ, км * Средний ежедневный объем * 0,8 (0,5) Стоимость перевозки 1 м3 в день = Расстояние от РЦ до РЦ, км * Средний ежедневный объем * 0,5(0,8) Если километраж больше 500, то используем коэффициент 0,5 Если километраж меньше 500, то используем коэффициент 0,8 Место ЦРЦ Расстояние от ЦРЦ до РЦ, км. Средний ежедневный объём, м. куб. Стоимость перевозки за 1 м.куб. в день, руб* Место РЦ № ДЦ Место ДЦ Расстояние от РЦ до РЦ, км Средний ежедневный обьём, м. куб. Стоимость перевозки ** С-Пб С-Пб 1 С-Пб 1 48 83 3187,2 1242 0 204 0 387 2 С-Пб 2 150 100 12000 47,8% 803 183 136831,2 13,2% 3 Калуга 890 73 32485 4 Вологда 671 51 17110,5 5 Пенза 1383 80 55320 Всего 387 120102,7 742 34 20182,4 Казань 6 Казань 0 40 0 1533 50 61320 84 7 Киров 421 22 7409,6 2,9% 8 Самара 1 346 22 6089,6 Всего 84 13499,2 Москва 803 681 437474,4 Москва 9 Москва 1 80 140 8960 1356 0 750 0 1431 10 Москва 2 134 125 13400 42,2% 56,4% 11 Москва 3 107 175 18725 12 Владимир 102 140 11424 13 Орел 360 60 17280 14 Ульяновск 844 198 83556 15 Смоленск 392 184 57702,4 16 Краснодар 1345 142 95495 17 Иваново 217 113 19616,8 18 Уфа 1280 154 98560 Всего 1431 424719,2 952 178 84728 Рязань 19 Рязань 0 214 0 199 200 31840 378 20 Брянск 494 164 64812,8 14,9% Всего 378 64812,8 1830 145 132675 Самара 21 Самара 2 0 90 0 1089 173 94198,5 318 22 Тула 1086 75 40725 12,5% 23 Челябинск 864 103 44496 24 Липецк 967 50 24175 Всего 318 109396 2598 2598 99249,5 2598 Итого 2598 732529,9 Из таблицы 5 видно, что стоимость перевозок с ЦРЦ в РЦ составляет 99249,5, а с РЦ на ДЦ - 732529,9. Распределительный центр, находящийся в Москве, обслуживает 10 дистрибутивных центров. Распределительный центр, находящийся в Казани, обслуживает 3 дистрибутивных центров. Распределительный центр, находящийся в Рязани, обслуживает 2 дистрибутивных центров. Распределительный центр, находящийся в Санкт-Петербурге, обслуживает 5 дистрибутивных центров. Распределительный центр, находящийся в Самаре, обслуживает 4 дистрибутивных центров. Таблица 6. Определение площадей складов (Вариант 1) Товарный запас = Товарный поток*Товарный запас Площадь зоны хранения = Товарный запас*0,48 Площадь др. зон = Товарный поток*3,25 Площадь склада = Площадь зоны хранения + Площадь др. зон № пп ЦРЦ Товарный поток, м3./день Товарный запас, дней Товарный запас, м3 Площадь зоны хранения, м3 Площадь др. зон, м3 Площадь склада, м3 1 Москва, всего 1356 67800 32544 4407 36951 Импорт 400 50 20000 9600 1300 10900 Московские поставщики 956 50 47800 22944 3107 26051 2 Санкт-Петербург (импорт) 1242 30 37260 17884,8 4036,5 21921,3 Всего 2598 105060 50428,8 8443,5 58872,3 Товарный запас = Товарный поток*Товарный запас Площадь зоны хранения = Товарный запас*0,48 Площадь др. зон = Товарный поток*3,25 Площадь склада = Площадь зоны хранения + Площадь др. зон № пп РЦ Товарный поток, м3./день Товарный запас, дней Товарный запас, м3 Площадь зоны хранения, м3 Площадь др. зон, м3 Площадь склада, м3 1 Москва 1431 10 14310 6868,8 4650,75 11519,55 2 СПб 387 10 3870 1857,6 1257,75 3115,35 3 Казань 84 15 1260 604,8 273 877,8 4 Рязань 378 20 7560 3628,8 1228,5 4857,3 5 Самара 318 10 3180 1526,4 1033,5 2559,9 Всего 2598 30180 14486,4 8443,5 22929,9 Товарный запас = Товарный поток*Товарный запас Площадь зоны хранения = Товарный запас*2,15 Площадь др. зон = Товарный поток*5,57 Площадь склада = Площадь зоны хранения + Площадь др. зон № пп ДЦ Товарный поток, м3./день Товарный запас, дней Товарный запас, м3 Площадь зоны хранения, м3 Площадь др. зон, м3 Площадь склада, м3 1 С-Пб 1 83 10 830 1784,5 462,31 2246,81 2 С-Пб 2 100 10 1000 2150 557 2707 3 Калуга 73 10 730 1569,5 406,61 1976,11 4 Вологда 51 20 1020 2193 284,07 2477,07 5 Пенза 80 15 1200 2580 445,6 3025,6 6 Казань 40 10 400 860 222,8 1082,8 7 Киров 22 10 220 473 122,54 595,54 8 Самара 22 30 660 1419 122,54 1541,54 9 Москва 1 140 10 1400 3010 779,8 3789,8 10 Москва 2 125 20 2500 5375 696,25 6071,25 11 Москва 3 175 20 3500 7525 974,75 8499,75 12 Владимир 140 10 1400 3010 779,8 3789,8 13 Орел 60 40 2400 5160 334,2 5494,2 14 Ульяновск 198 30 5940 12771 1102,86 13873,86 15 Смоленск 184 15 2760 5934 1024,88 6958,88 16 Краснодар 142 15 2130 4579,5 790,94 5370,44 17 Иваново 113 20 2260 4859 629,41 5488,41 18 Уфа 154 15 2310 4966,5 857,78 5824,28 19 Рязань 214 40 8560 18404 1191,98 19595,98 20 Брянск 164 40 6560 14104 913,48 15017,48 21 Самара 2 90 20 1800 3870 501,3 4371,3 22 Тула 75 20 1500 3225 417,75 3642,75 23 Челябинск 103 30 3090 6643,5 573,71 7217,21 24 Липецк 50 15 750 1612,5 278,5 1891 Всего 2598 54920 118078 14470,86 132548,9 Из таблицы 6 видно, что выполнение функции ЦРЦ и РЦ В Москве и обработке расчетного товарного потока необходимо складское помещение площадью 81802,2 (ЦРЦ Москва+ РЦ Москва) Для выполнения функции ЦРЦ, РЦ и РЦ в Санкт-Петербурге необходим склад площадью 29990,46 (сумма площадей склада в СПБ по ЦРЦ ДЦ и РЦ) Таблица 7. Общие расходы по Варианту 1 Стоимость строительства = Площадь склада*0,028 Расходы по окупаемости = Стоимость строительства/8 Расходы на обслуживание = Площадь склада*0,0007 Расходы по складу = Расходы по окупаемости+ Расходы на обслуживание Расходы на доставку в месяц = Расходы на доставку в день*21 Расходы на доставку в год = Расходы на доставку в месяц*12 Показатели ЦРЦ РЦ ДЦ Итого Площадь склада, м3 58872,3 22929,9 132549 214351,2 Стоимость строительства, млн. руб.* 1648,4 642 3711,3 6001,7 Расходы по окупаемости в год, млн. руб.** 206 80,25 463,9 750,15 Расходы на обслуживание склада за год, млн. руб.*** 41,2 16,05 92,8 150,05 Расходы по складу всего в год, млн. руб. 247,2 96,3 556,7 900,2 Расходы на доставку в день, млн. руб. 0,09 0,73 0,82 Расходы на доставку в месяц, млн. руб. 1,89 15,33 17,22 Расходы на доставку в год, млн. руб. 22,68 183,96 206,64 *28000 руб. за 1 кв. м. **За 8 лет. ***700 руб. за 1 кв. м. в год Из таблицы 7 видно, что ежегодные совокупные расходы по складам составляют 900,2 (таблица 7 расходы по складу в год), а расходы на перевозку товаров по распределительной сети 206,64 млн. руб. Общая сумма расходов составляет 1106,84 млн. руб. Таблица 8. Определение стоимости перевозок (Вариант 2) Стоимость перевозки = Расстояние от ЦРЦ до РЦ, км * Средний ежедневный объем * 0,8 (0,5) Стоимость перевозки 1 м3 в день = Расстояние от РЦ до РЦ, км * Средний ежедневный объем * 0,5(0,8) Если километраж больше 500, то используем коэффициент 0,5 Если километраж меньше 500, то используем коэффициент 0,8 Место ЦРЦ Расстояние от ЦРЦ до РЦ, км. Средний ежедневный объём, м. куб. Стоимость перевозки за 1 м.куб. в день, руб* Место РЦ № ДЦ Место ДЦ Расстояние от РЦ до РЦ, км Средний ежедневный обьём, м. куб. Стоимость перевозки руб.** Москва, Электросталь РЦ Москва 9 Москва 1 80 140 8960 2598 0 1863 0 Электросталь, МО 10 Москва 2 134 125 13400 100% 1863 11 Москва 3 107 175 18725 71,7% 12 Владимир 102 140 11424 13 Орел 360 60 17280 14 Ульяновск 844 198 83556 15 Смоленск 392 184 57702,4 16 Краснодар 1345 142 95495 17 Иваново 217 113 19616,8 18 Уфа 1280 154 98560 1 С-Пб 1 803 83 33324,5 2 С-Пб 2 803 100 40150 3 Калуга 170 73 9928 4 Вологда 477 51 19461,6 5 Пенза 634 125 39625 Всего 1863 567208,3 1050 340 178500 Самара 8 Самара 1 0 22 0 340 21 Самара 2 0 90 0 13,1% 22 Тула 1071 75 40162,5 23 Челябинск 864 103 44496 24 Липецк 967 50 24175 Всего 340 108833,5 800 395 158000 Казань 19 Рязань 783 164 64206 395 20 Брянск 1163 169 98273,5 15,2% 6 Казань 0 40 0 7 Киров 421 22 7409,6 Всего 395 169889,1 2598 2598 336500 2598 Итого 2598 845930,9 Распределительный центр, находящийся в Москве, обслуживает 15 дистрибутивных центров. Распределительный центр, находящийся в Самаре, обслуживает 5 дистрибутивных центров. Распределительный центр, находящийся в Казани, обслуживает 4 дистрибутивных центров. Таблица 9. Определение площадей складов (Вариант 2) Товарный запас = Товарный поток*Товарный запас Площадь зоны хранения = Товарный запас*0,48 Площадь др. зон = Товарный поток*3,25 Площадь склада = Площадь зоны хранения + Площадь др. зон № пп ЦРЦ Товарный поток, м3./день Товарный запас, дней Товарный запас, м3 Площадь зоны хранения, м3 Площадь др. зон, м3 Площадь склада, м3 1 Москва, всего 1356 67800 32544 4407 36951 Импорт 400 50 20000 9600 1300 10900 Московские поставщики 956 50 47800 22944 3107 26051 2 Санкт-Петербург (импорт) 1242 40 49680 23846,4 4036,5 27882,9 Всего 2598 105060 88934,4 12850,5 101784,9 Товарный запас = Товарный поток*Товарный запас Площадь зоны хранения = Товарный запас*0,48 Площадь др. зон = Товарный поток*3,25 Площадь склада = Площадь зоны хранения + Площадь др. зон № пп РЦ Товарный поток, м3./день Товарный запас, дней Товарный запас, м3 Площадь зоны хранения, м3 Площадь др. зон, м3 Площадь склада, м3 1 Москва 1863 10 18630 8942,4 60547,5 69489,9 2 Казань 340 15 5100 2448 16575 19023 3 Самара 395 10 3950 1896 12837,5 14733,5 Всего 2598 27680 13286,4 89960 103246,4 Товарный запас = Товарный поток*Товарный запас Площадь зоны хранения = Товарный запас*2,15 Площадь др. зон = Товарный поток*5,57 Площадь склада = Площадь зоны хранения + Площадь др. зон № пп ДЦ Товарный поток, м3./день Товарный запас, дней Товарный запас, м3 Площадь зоны хранения, м3 Площадь др. зон, м3 Площадь склада, м3 1 Москва 1 140 10 1400 3010 779,8 3789,8 2 Москва 2 125 10 1250 2687,5 696,25 3383,75 3 Москва 3 175 10 1750 3762,5 974,75 4737,25 4 Владимир 140 20 2800 6020 779,8 6799,8 5 Орел 60 15 900 1935 334,2 2269,2 6 Ульяновск 198 10 1980 4257 1102,86 5359,86 7 Смоленск 184 10 1840 3956 1024,88 4980,88 8 Краснодар 142 30 4260 9159 790,94 9949,94 9 Иваново 113 10 1130 2429,5 629,41 3058,91 10 Уфа 154 20 3080 6622 857,78 7479,78 11 С-Пб 1 83 20 1660 3569 462,31 4031,31 12 С-Пб 2 100 10 1000 2150 557 2707 13 Калуга 73 40 2920 6278 406,61 6684,61 14 Вологда 51 30 1530 3289,5 284,07 3573,57 15 Пенза 125 15 1875 4031,25 696,25 4727,5 16 Самара 1 22 15 330 709,5 122,54 832,04 17 Самара 2 90 15 1350 2902,5 501,3 3403,8 18 Тула 75 20 1500 3225 417,75 3642,75 19 Челябинск 103 15 1545 3321,75 573,71 3895,46 20 Липецк 50 40 2000 4300 278,5 4578,5 21 Рязань 164 40 6560 14104 913,48 15017,48 22 Брянск 169 20 3380 7267 941,33 8208,33 23 Казань 40 20 800 1720 222,8 1942,8 24 Киров 22 30 660 1419 122,54 1541,54 Всего 2598 47500 102125 14470,86 116595,9 Из таблицы 9 видно, что для выполнения функций ЦРЦ и РЦ в Москве требуется склад площадью 171274,8, что на 89472,6 больше по сравнению с Вариантом 1 (надо вычесть из 1 варианта 2) Таблица 10 Общие расходы по Варианту 2 Стоимость строительства = Площадь склада*0,028 Расходы по окупаемости = Стоимость строительства/8 Расходы на обслуживание = Площадь склада*0,0007 Расходы по складу = Расходы по окупаемости+ Расходы на обслуживание Расходы на доставку в месяц = Расходы на доставку в день*21 Расходы на доставку в год = Расходы на доставку в месяц*12 Показатели ЦРЦ РЦ ДЦ Итого Площадь склада, м3 101784,9 103246,4 116595,9 321627,2 Стоимость строительства, млн. руб.* 2849,9 2890,9 3264,6 9005,6 Расходы по окупаемости в год, млн. руб.** 356,2 361,4 408,1 1125,7 Расходы на обслуживание склада за год, млн. руб.*** 71,2 72,3 81,6 225,1 Расходы по складу всего в год, млн. руб. 427,4 433,7 489,7 1350,8 Расходы на доставку в день, млн. руб. 0,33 0,84 1,17 Расходы на доставку в месяц, млн. руб. 6,93 17,64 24,57 Расходы на доставку в год, млн. руб. 83,16 211,68 294,84 Из таблицы 10 видно, что ежегодные совокупные расходы по складам составляют 1350,8 млн. руб., а расходы на перевозки товаров по распределительной сети составляют 294,84 млн. руб. Общая сумма расходов составляет 1645,64 млн. руб. Таблица 11. Определение стоимости перевозок (Вариант 3) Стоимость перевозки = Расстояние от ЦРЦ до РЦ, км * Средний ежедневный объем * 0,8 (0,5) Стоимость перевозки 1 м3 в день = Расстояние от РЦ до РЦ, км * Средний ежедневный объем * 0,5(0,8) Если километраж больше 500, то используем коэффициент 0,5 Если километраж меньше 500, то используем коэффициент 0,8 Место ЦРЦ № ДЦ Место ДЦ Расстояние от РЦ до РЦ, км Средний ежедневный обьём, м3 Стоимость перевозки Электросталь, МО 1 С-Пб 1 48 83 3187,2 2598 2 С-Пб 2 150 100 12000 100% 3 Калуга 890 73 32485 4 Вологда 671 51 17110,5 5 Пенза 1383 80 55320 6 Казань 0 40 0 7 Киров 421 22 7409,6 8 Самара 1 346 22 6089,6 9 Москва 1 80 140 8960 10 Москва 2 134 125 13400 11 Москва 3 107 175 18725 12 Владимир 102 140 11424 13 Орел 360 60 17280 14 Ульяновск 844 198 83556 15 Смоленск 392 184 57702,4 16 Краснодар 1345 142 95495 17 Иваново 217 113 19616,8 18 Уфа 1280 154 98560 19 Рязань 0 214 0 20 Брянск 494 164 64812,8 21 Самара 2 0 90 0 22 Тула 1086 75 40725 23 Челябинск 864 103 44496 24 Липецк 967 50 24175 Всего 2598 732529,9 Снижение расходов на перевозки по сравнению с аналогичным расходами по другим вариантам, вызвано увеличением доли отгрузок по железной дороге, что в свою очередь значительно увеличивает время доставки товаров с РЦ в ДЦ. Таблица 12 Определение площадей складов (Вариант 3) Товарный запас = Товарный поток*Товарный запас Площадь зоны хранения = Товарный запас*0,48 Площадь др. зон = Товарный поток*3,25 Площадь склада = Площадь зоны хранения + Площадь др. зон № пп ЦРЦ Товарный поток, м3./день Товарный запас, дней Товарный запас, м3 Площадь зоны хранения, м3 Площадь др. зон, м3 Площадь склада, м3 1 Москва, всего 1356 67800 32544 4407 36951 Импорт 400 50 20000 9600 1300 10900 Московские поставщики 956 50 47800 22944 3107 26051 2 Санкт-Петербург (импорт) 1242 40 49680 23846,4 4036,5 27882,9 Всего 2598 105060 88934,4 12850,5 101784,9 Товарный запас = Товарный поток*Товарный запас Площадь зоны хранения = Товарный запас*0,48 Площадь др. зон = Товарный поток*3,25 Площадь склада = Площадь зоны хранения + Площадь др. зон № пп РЦ Товарный поток, м3./день Товарный запас, дней Товарный запас, м3 Площадь зоны хранения, м3 Площадь др. зон, м3 Площадь склада, м3 1 Москва 2598 10 25980 12470,4 8443,5 20913,9 Товарный запас = Товарный поток*Товарный запас Площадь зоны хранения = Товарный запас*2,15 Площадь др. зон = Товарный поток*5,57 Площадь склада = Площадь зоны хранения + Площадь др. зон № пп ДЦ Товарный поток, м3./день Товарный запас, дней Товарный запас, м3 Площадь зоны хранения, м3 Площадь др. зон, м3 Площадь склада, м3 1 Москва 1 140 10 1400 3010 779,8 3789,8 2 Москва 2 125 10 1250 2687,5 696,25 3383,75 3 Москва 3 175 10 1750 3762,5 974,75 4737,25 4 Владимир 140 20 2800 6020 779,8 6799,8 5 Орел 60 15 900 1935 334,2 2269,2 6 Ульяновск 198 10 1980 4257 1102,86 5359,86 7 Смоленск 184 10 1840 3956 1024,88 4980,88 8 Краснодар 142 30 4260 9159 790,94 9949,94 9 Иваново 113 10 1130 2429,5 629,41 3058,91 10 Уфа 154 20 3080 6622 857,78 7479,78 11 С-Пб 1 83 20 1660 3569 462,31 4031,31 12 С-Пб 2 100 10 1000 2150 557 2707 13 Калуга 73 40 2920 6278 406,61 6684,61 14 Вологда 51 30 1530 3289,5 284,07 3573,57 15 Пенза 125 15 1875 4031,25 696,25 4727,5 16 Самара 1 22 15 330 709,5 122,54 832,04 17 Самара 2 90 15 1350 2902,5 501,3 3403,8 18 Тула 75 20 1500 3225 417,75 3642,75 19 Челябинск 103 30 3090 6643,5 573,71 7217,21 20 Липецк 50 20 1000 2150 278,5 2428,5 21 Рязань 164 35 5740 12341 913,48 13254,48 22 Брянск 169 15 2535 5450,25 941,33 6391,58 23 Казань 40 40 1600 3440 222,8 3662,8 24 Киров 22 30 660 1419 122,54 1541,54 Всего 2598 47180 101437 14470,86 115907,9 Из таблицы 12 видно, что для выполнения функций ЦРЦ и РЦ в Москве потребуется склад площадью 122698,8, что на 48576 меньше по сравнению с Вариантом 2 и на 40896,6 25497, больше по сравнению с Вариантом 1. Таблица 13. Общие расходы по Варианту 3 Стоимость строительства = Площадь склада*0,028 Расходы по окупаемости = Стоимость строительства/8 Расходы на обслуживание = Площадь склада*0,0007 Расходы по складу = Расходы по окупаемости+ Расходы на обслуживание Расходы на доставку в месяц = Расходы на доставку в день*21 Расходы на доставку в год = Расходы на доставку в месяц*12 Показатели ЦРЦ РЦ ДЦ Итого Площадь склада, м3 101784,9 20913,9 115907,9 238606,7 Стоимость строительства, млн. руб.* 2849,9 585,6 3245,4 6680,9 Расходы по окупаемости в год, млн. руб.** 356,2 73,2 405,7 835,1 Расходы на обслуживание склада за год, млн. руб.*** 71,2 14,6 81,1 166,9 Расходы по складу всего в год, млн. руб. 427,4 87,8 486,8 1002 Расходы на доставку в день, млн. руб. 0,73 0,73 Расходы на доставку в месяц, млн. руб. 15,33 15,33 Расходы на доставку в год, млн. руб. 183,96 183,96 Из таблицы 11 видно, что ежегодные совокупные расходы по складам составляют 1002 млн. руб., а расходы на перевозки товаров по распределительной сети составляет 183,96 млн. руб. Общая сумма расходов составляет 1185,96млн. руб Таблица 14. Сравнение расходов по вариантам Вариант Расходы по складу всего в год, млн. руб. Расходы на доставку в год, млн. руб. Расходы всего в год, млн. руб. Вариант 1 900,2 206,64 1106,84 Вариант 2 1350,8 294,84 1645,64 Вариант 3 1002 183,96 1185,96 Из табл. 14 видно, наиболее низкие расходы в Варианте 1 и 3. В то же время расходы на перевозку уменьшаются. Это обусловлено тем, что возрастает нагрузка в обслуживании товарных запасов, которые обеспечивают непрерывность и ритмичность распределения товарных потоков и их достаточность для осуществления продаж клиентам (табл. 15) Рис. 9. Расходы всего в год логистическая перевозка склад поток гипермаркет Таблица 15. Площади складов по вариантам, м3 Показатели ЦРЦ РЦ ДЦ Итого Вариант 1 58872,3 22929,9 132549 214351,2 Вариант 2 101784,9 103246,4 116595,9 321627,2 Вариант 3 101784,9 20913,9 115907,9 238606,7 Рис. 10. Площади складов по вариантам для ЦРЦ Посмотрим, как изменялось расстояние в зависимости от варианта (табл. 16). Таблица 16. Расстояния перевозок по вариантам, км Показатели ЦРЦ РЦ ДЦ Итого Вариант 1 0 7951 12181 20132 Вариант 2 0 1850 13017 14867 Вариант 3 0 0 12181 12181 Рис. 11. Расстояния перевозок товаров по вариантам Из табл. 16 видно, что наличие двух ЦРЦ(Вариант 1) ведет к значительному увеличению пробега между ЦРЦ и 5 РЦ, который доставляет 7951 км. При этом общее расстояние между пятью РЦ и 24 ДЦ составляет 12181 км. (Вариант 1). Наличие одного ЦРЦ и трех РЦ (Вариант 2) значительно сократило расстояние между ЦРЦ и РЦ, которое составило 1850 км, но при этом произошло увеличение расстояния между тремя РЦ и 24 ДЦ, которое составляло 13017 км. Наличие только одного ЦРЦ и РЦ, с которого напрямую осуществляется снабжение всех 24 ДЦ, увеличило общий пробег до 12181 км Сравнение указанных вариантов по складским и транспортным расходам показывает, что наиболее предпочтительным являются Вариант 1 и Вариант 3. Однако в Варианте 1 наличие двух ЦРЦ значительно увеличивает пробег транспорта, а в Варианте 2 меньшее количество РЦ также увеличивает пробег от РЦ до ДЦ и требует больше складских площадей в ДЦ.
• Follow @IvArchitects
• Сотрудничество с ГОУ «СПбГПУ»
• Оптимизация логистики
• Видео
• ТРТУ
• Войти
• Подписка
• СЕРВИС
• Международная логистика
• ИжГТУ